Barnes & Noble se desploma

Los ingresos de Barnes & Noble disminuyeron 4,1% a 6,8 mil millones de dólares en comparación con 2012 las ganancias de la compañía antes de impuestos fue de 10,3 millones de dólares (7,8 millones de euros aprox.) en comparación con los 176,7 millones de $ (134,7 millones de €) del año pasado. La empresa ha perdido en bolsa 2,97 $ (2,27€) por acción que se suman a los 1,35$ (1.03€) del año pasado, en las primeras operaciones de la bolsa de ayer, bajaron un 15%.

Fuentes de Barnes & Noble han manifestado: "En el futuro, la compañía tiene la intención de continuar con el diseño de dispositivos de lectura electrónica y plataformas de lectura, mientras que la creación de un modelo de colaboración para la fabricación en el mercado de las tabletas de color competitivo", y añadieron "Por lo tanto, las líneas muy populares de productos Glowlight y  simple Touch se continuarán desarrollando en casa, y la línea de la tableta de la compañía serán co-marca con  otros fabricantes de productos electrónicos de consumo."

 La librería estadounidense asumió una agresiva política de descuento para sus dispositivos Nook y sus contenidos digitales en el último cuarto trimestre del año pasado, anunciando ofertas en casi todas las semanas. También ha abierto una línea de colaboración con Fuhu Nabi tableta que ahora viene pre-cargada con las aplicaciones de Nook. Ya se venía especulando con que Barnes & Noble era incapaz de competir eficazmente con Apple, Amazon, Samsung y otros fabricantes de tablets.

Según William Lynch directivo de la compañía, "La mayoría de las ventas de contenidos no provienen de las tablets”

Barnes & Noble tiene un plan de tres puntos para salvar la empresa, de acuerdo con Lynch.

1. "Sostener el esfuerzo iniciado en el cuarto trimestre para reducir significativamente los gastos de operación en el segmento de Nook", dijo. "Hemos sido capaces de reducir los gastos de $ 26 millones en Q4, una disminución del 34% en el gasto."

2. La compañía también tiene la intención de seguir mejorando su servicio de librería digital y aplicación de lectura. Se añade 4.000 títulos a la semana. "Tenemos muy altas calificaciones de nuestros millones de clientes", dijo Lynch.

3. La compañía también, como se ha expuesto anteriormente, quiere "ajustar" su estrategia de dispositivo de hardware.

Y según expresa, puede manejar de manera eficiente el mercado de los ereaders, como el Nook, Nook Glo y simple Touch y añadió "Estamos al 100% de no salir de la fabricación de dispositivos, pero estamos ajustando significativamente nuestro enfoque en el negocio ...",

Attribution: Nickoso at en.wikipedia

Barnes & Noble es la mayor cadena de librerías de Estados Unidos cuenta con unos 700 establecimientos en todo el país, configurados con una característica estructura de ladrillo, desde el principio le ha plantado cara a Amazon, tratando de que no le pasara lo que a la otra cadena de librerías Borders que fue a la quiebra teniendo que cerrar. Su incursión en el mundo de los ereaders no estuvo exenta de controversia con su litigio con Spring Design sobre el primer Nook que se prometía revolucionario al incorporar dos pantallas una de tinta electrónica y otra de tft que le daría más agilidad en su manejo  línea que también desarrolló Entourage Edge  y que igualmente acabó en fracaso.

También ha probado una alianza estratégica con Microsoft  de la que no tenemos mucha información sobre su marcha.

De lo manifestado parece desprenderse que la librería ha terminado por aplicar el refrán castellano “zapatero a tus zapatos” y se va  a dedicar a lo que mejor sabe hacer, que es vender libros y ahora lectores para leerlos en formato digital.

Aquí nos encontramos con una problemática importante de la que el resto del mundo tendría que tomar nota en lo que se refiere a sus soluciones ya que intentos similares se están viendo en España mismo, en la que La Casa del Libro por ejemplo, ya ha empezado a comercializar sus propios ereaders Tagus.

Imitar a Amazon en su modelo de negocio puede ser una solución, pero no basta con ello, el gigantesco vendedor de internet no tiene una cadena de establecimientos abiertos al público que mantener, con sus gastos fijos y de personal, desde el principio esta enfocada a la venta por internet sin sede física de distribución, toda su infraestructura está basada en almacenes para distribuir la mercancía que se compra por internet, y eso es una enorme ventaja en cuanto a costes de producción.

Una librería que empiece a vender libros digitales y ereaders, tarde o temprano va a entrar en una contradición evidente: Está haciéndose la competencia a sí misma, y si triunfa el modelo de venta por internet de ebooks, sobre la venta tradicional de libros impresos, tarde o temprano tendrá que cerrar su negocio tradicional, o bien transformarlo en algo distinto.

Ahora mismo, tanto las editoriales como los libreros están atrapados en esta contradicción, quieren avanzar con los tiempos, pero no a costa de cargarse el negocio que les está dando de comer en estos momentos.

Es muy fácil decir: “Las librerías tienen que empezar a servir donuts y café, además de libros, tienen que ser centros culturales” y pensar que sin más se van a salvar por esto, grandes superficies como la FNAC lo hacen, son centros en los que se puede adquirir tecnología, tomarse un café, asistir a una charla o a una firma de libros y comprarse un televisor, pero ¿Puede hacer lo mismo una librería de barrio? El reto no es sencillo para el librero, y mucho menos si como parece las editoriales grandes y pequeñas empiezan a canibalizar el negocio convirtiéndose ellas mismas en librerías a través de internet. Habrá que seguir observando lo que ocurre con Barnes & Noble de alguna manera, puede ser el paradigma de lo que puede ocurrir en el resto del mundo, como siempre, la gran nación del otro lado del Atlántico marca las tendencias.

Fuente: Xataka